增強“拼”的勇氣 堅定“勝”的決心——公司召開2023年上半年經濟運行分析會

集團2023年上半年經濟運行分析專題黨委（擴大）會上，集團黨委書記、董事長楊斌用“形勢”“目標”“品牌”“管理”“轉型”五個關鍵詞破題、解題、答題，解答了華西集團未來發展的問題。為進一步理清思路，明晰方向，堅定信心，精準發力，以務實作風和有效舉措推動公司年度發展目標的實現，7月25日，公司召開上半年經濟運行分析會，總結上半年工作，對下半年工作進行再安排、再部署，集團副總經理羅煒出席會議并講話。

會議通報了公司上半年經濟運行情況，公司新簽合同額、營業收入、利潤總額、利潤率、產值同比均實現了一定幅度的增長。但受到經濟下行的巨大壓力，公司上半年經濟指標未達到“時間過半、任務過半”。

羅煒對公司取得的成績給予了充分肯定，用“方向是正確的，路線是正確的，成績是主要的”18個字，對近年來華西安裝公司圍繞“一體兩翼”發展布局和“三三三”經營發展策略，具有前瞻性地進行轉型發展取得的顯著成效給予充分肯定，并就公司下一步的發展提出以下要求。一是要緊跟集團“1333”轉型發展思路，做大做強市政工程和建筑智能化工程業務，重點關注既有建筑的改造升級、節能環保、城市更新和城市運營維護等領域，優化任務結構，走特色發展道路，打造好華西安裝的“金剛鉆”。二是要進一步加強公司“流動性”風險管控，加快周轉速度，提高運行效率，拓展盈利能力，挖潛增效，大力提升精細化管理水平，努力提高公司對集團的貢獻率。三是要加大人才培養力度，加強專業人才隊伍建設，加強人才戰略儲備。堅持立足當前和著眼長遠相結合，努力構建人才發展工作新格局。四是要多措并舉夯實基礎，加強管理規范運行。有效防范化解重大風險，預防和遏制關聯交易，壓實責任、筑牢根基，不斷鞏固推動公司持續穩定健康發展。

會上，公司黨委副書記、總經理徐文忠就下半年工作提出了具體要求。一是要全力抓好“規?！苯ㄔO，著力提升市場份額。做精主業板塊的同時，搶抓機遇，優化區域布局，調整任務結構，培育發展新動能。二是要全力抓好“能力”建設，著力提升施工水平。要加大項目全過程監管力度，牢牢把握安全發展底線，狠抓項目工期質量，加快項目挖潛增量。三是要全力抓好“效益”建設，著力提升盈利能力。激發公司發展活力，不斷提高公司運行效率和效果。四是要全力抓好“防控體系”建設，著力提升發展活力。五是要全力抓好“競爭力”建設，著力提升核心實力。

公司黨委書記、執行董事朱軍用“拼”和“勝”兩個關鍵字對下半年工作進行了強調。他講到：一是要在辯證分析形勢中增強“拼”的勇氣、“勝”的決心。認清公司發展形勢，錨定發展目標，切實細化工作舉措，以一抓到底的決心全面完成全年目標任務。二是要在錨定目標攻堅中激發“拼”的力量、“勝”的動能。要繼續保持“150天大會戰”的精神狀態，在戰略執行上持續用力，在市場拓展上悉心畢力，在內部管理上竭盡全力，在人才培養上不遺余力，在黨建引領上凝心聚力，以超常之舉超常之為全力沖刺全年目標任務。三是要在奮力開拓沖刺中砥礪“拼”的銳氣、“勝”的意志。要堅決扛起保目標、促發展的重大責任，擔當實干、創先爭優，全力推動各項工作任務落到實處。

公司財務總監葉興坤、副總經理楊帆分析形勢、總結工作、尋找差距，就上半年工作完成情況和下半年工作安排進行了安排部署。

集團財稅管理中心總經理陳??；公司領導班子成員、總經理助理、三總師副職、部門負責人、項目經理以及公司財稅資金部相關人員參加會議。

（文丨劉濤 圖丨溫鑫）